2月24日，捷径科技集团组织召开新年工作动员会，会议主要部署了企业各模块体系发展方向，并且总结提出了企业整体发展理念。

集团董事长杨总致辞：新年伊始，万物复苏。温暖的春节假期已经过去，大家带着美好的回忆重返工作岗位。希望各位伙伴们抖擞精神，不忘初心，继续努力向前！前路浩浩荡荡，万事尽可期待！

会上就2021年关于区块链相关业务研发、公链业务重点研发，产品招商引资、智能硬件类产品与政府/高校合作、全国范围内拓展组建团队等多个方向的未来发展作了详细的规划以及相关工作的指导。集团秉承着多元化的发展战略部署，各子公司互相关联，互相促进，能够充分发挥集团的优势和资源。

（一）集团业务发展方向

1、区块链核心技术将不断进步，创新趋向多元化

展望2021年，区块链核心技术创新取得进一步提高，技术创新呈多元化发展，涉及领域主要有区块链跨链、区块链隐私保护、区块链数据安全等技术方面。随着对区块链技术创新的不断投入，明确主攻方向，着力攻克一批关键核心技术、增强可拓展性、互操性、加强数据隐私保护将成为区块链核心技术突破的主要方向。

2、智能硬件终端的发展正在逐渐打破产品边界

“智能时代”的特征就是世界是个物物相连的互联网，智能硬件终端的发展正在逐渐打破产品边界，由内而外形成功能融合、数据融合、生态融合。“互联网+智能硬件”影响将迅速向工业、医疗、交通、农业等各领域进行广泛的渗透扩散。捷径集团将积极拓展与政府、高校合作交流新渠道，推动智能硬件合作交流新发展。

3、落地全国，拓展壮大企业规模

随着企业规模和业务范围的进一步扩大，进一步加强市场营销调研、产品研发、销售服务等工作需要，推进落地北、上、广、深、杭招贤纳士。

4、全团队自治权，让创新“简单”一点

任何技术创新的前提是组织方式与管理方式的创新，否则，技术创新永远是一句空话。今后采用新型企业化的经营与人性化的管理方式，Team负责人带领一群积极进取的专业工程师，自主制定项目加班方案、技术奖励方案，同时负责审批组内请假、串休，积极组织组内小范围业务/技术讨论，组内饭局等费用企业全权报销，希望创新的管理方式赋予团队无比强大的创造力研发出新产品，同时能够迅速、有效的控制研发成本。

（二）关于工作态度核心观的阐述

1、工作进行有效沟通，保持良好心态

顺畅沟通是团队合作的基石，也是避免产生理解错误的最优方式，与客户沟通亦是如此，多沟通多提解决方案，尽可能出多选题而少出单选题。沟通中最忌讳光提问题，而没有建设性意见。沟通时要相互体谅理解，主动配合和协助，不要轻易否定他人深思熟虑的方案。

2、细心认真，坚定理想

实际工作中更好、更精、更细，才能真正获得更好的工作结果。坚定理想，对营造出的问题敢于迎难而上，奋勇争先、永不懈怠的奋斗者氛围。

3、主动汇报工作，自觉接受监督

事事有闭合，事事有反馈。进展中的事项，阶段性汇报结果、重点。汇报时建议复盘四步骤：回顾阶段性目标、评估阶段性结果、分析客观、主管原因以及动作和下一步进度等。

（三）关于企业64薪资制及在岗分红鼓励机制

1、企业64级薪资制

主要体现工作人员的工作表现和资历，薪级工资标准由相应的“薪级”确定，对专业技术人员和非技术人员设置64个薪级，每个薪级对应一个工资标准，而“薪级”需要由“不同级别的岗位上的具体任职年限”和“套改年限”两个信息确定。

2、在岗分红鼓励机制

为健全企业激励机制，增强企业员工对实现企业持续、健康发展的责任感、使命感，开拓企业与员工的双赢局面，确保企业发展目标的实现，捷径科技集团推行利润分红型虚拟股权激励制度。

构建以价值创造为导向的企业文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制；持续激发员工创新力创造力，保证企业长期稳健发展；为管理层留下“想象空间”，变短期利益为长期追求；吸引与保留优秀管理人才和骨干员工，提升凝聚力战斗力；鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强员工归属感与认同感。

会议最后，企业上市是企业发展的终极路径，捷径科技集团勉励大家要敢于表现、善于总结，与企业同进步、共成长，全力以赴迎接新的机遇和挑战。